12月24日，物资集团质量安全部开展新能源项目推进促进高质量发展区域联动工作业务培训，全面提高物资集团系统保供应专业能力，促进2019-2020年风电项目投产高质量发展。物资集团党委委员、副总经理马燕南、李晟出席会议。

马燕南强调，2020年是集团公司高质量发展年，实现500万千瓦风电项目投产并网保电价是新能源项目推进集团公司高质量发展的攻坚任务。物资集团作为集团公司系统物资供应保障单位，保质量、保工期，保项目按期投产保供工作是当前采购事业部和物资集团首要任务。

马燕南要求物资集团系统，一要树立大局意识，要积极协调多方关系推进风电开工投产项目物资供货保障，新能源项目推进各项工作务必按期完成。

二要强化执行力强化责任担当，要从集团公司全局高度保供应，履行物资管理与保供应职责，为集团公司高质量发展提供坚实物资保障。

三要建立问题反馈机制、提高效率，积极主动，遇到问题想法设法解决，以问题为导向，对暴露出来的问题，各负其责，环环紧扣，加强协调联动推进工作。

四要加强合同履约执行力度，保供货保质量要形成系统化统一化的全过程管控，面对交货进度、合同条款的问题，增加决策的时效性与协调力度。

五要加强业务培训提高项目执行质量与效率，根据全过程管理分段式配合，本部各单位、咨询公司与区域公司要做到高效的衔接与配合，有效推进问题解决。

李晟要求各单位，一要明晰职责，提高认识，统筹全局，强化全局性与协调性；二要围绕保供应的核心目标提前预判提前谋划，加大主机等设备催交监造力度；三要统筹调配好人力资源。要及时反馈需要协调解决的问题，由物资集团统一调配，全力确保2020年投产项目设备供应。

会上，质量安全部、重工事业部、咨询公司分别从“保障物资供应推进新能源项目高质量发展” 分段管理界面及责任、质量进度管控，风电设备技术性能、项目建设关键节点，主机、塔筒购销合同执行关键节点、设备催交监造 “三控两管一协调”工作保质量、进度工作等方面进行了专业培训。

本次培训以视频形式召开，共有116人参加。