4月19日，沈阳公司二级采购工作组在吉林项目部会议室召开部门例会，副总经理张志参加会议并讲话。

会议传达了物资集团一季度经济运行分析会议精神、沈阳公司一季度经济运行分析会议精神暨“六查六严”工作部署会议精神，对有关问题进行了整改，并对“六查六严”专项行动方案和内控检查进行了专项布置。同时，将重点工作进行分解，细化为21项重点工作，明确了负责人及完成时间。学习了4项案例，以案促学，以案为鉴，并作为部门例会常态工作开展。

张志对二级招标采购工作付出的辛勤努力给予充分肯定并提出相关要求，一是对国家和集团公司的相关制度要及时宣贯，加强学习，入脑入心，并落实到实际工作中；二是运用大数据分析，开展智能评标，提升采购业务质量；三是加强与上级主管部门沟通，及时了解、掌握上级最新要求及精神；四是提高服务意识，加强与省公司采购事业部及基层企业的融合，制订走访计划，拓展沟通渠道；五是每项工作都有专人负责，互相补台；六是分清工作界面，过程把控，加强监管。

本次会议是一次务实高效的会议，统一了思想，明确了思路，落实了责任，为下一步工作顺利开展起到指导性作用。